Dall’intuizione a un’impresa finanziabile.

Un’idea diventa un’impresa finanziabile quando modello di business, governance, strumenti, incentivi, comunicazione e go-to-market vengono progettati insieme.

Nessuno di questi elementi, da solo, basta a convincere un investitore o un ente che valuta. Guardano aspetti diversi, ma entrambi devono capire se il progetto regge senza il loro sostegno. Un piano che dipende dall’incentivo non risponde a questa domanda.

Che cosa produce

Un modello di business verificato sui numeri: chi paga, quanto, con quale frequenza e quanto costa acquisire un cliente. Serve a distinguere un’impresa sostenibile da un progetto tecnico interessante.

Il business plan dichiara ogni ipotesi e l’origine dei numeri. Seguono la roadmap del prototipo, il percorso verso il mercato e il piano finanziario, che collega capitale proprio, strumenti agevolativi e tempi di rientro.

La governance comprende assetto societario, ruoli e patti fra soci. Evitare queste domande all’inizio può bloccare il percorso all’arrivo del primo investitore.

Chi fa cosa

I fondatori mantengono visione e decisioni. Devono poter spiegare il business plan anche davanti alle domande difficili di una valutazione.

MA.VI struttura il percorso, verifica le ipotesi, prepara la documentazione e mantiene coerenti il piano finanziario e quello industriale. Gli incentivi sostengono un progetto d’impresa già definito; non possono sostituirlo.