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MA.VI

Lo Scenario MA.VI

Dal bisogno al progetto. Con un unico referente.

Partiamo dagli obiettivi dell’impresa e definiamo attività, risorse e responsabilità. La regia accompagna il progetto nella realizzazione e nella verifica degli esiti.

Lo Scenario applicato all’export

Più scenari, una scelta motivata.

Per l’export, MA.VI presenta all’impresa più scenari, confrontando paesi, canali e priorità. Un Temporary Export Manager segue il percorso scelto dall’interno dell’azienda, senza sostituirsi alle sue decisioni.

Approfondisci Export e TEM

Le sette fasi

Dall’analisi alla crescita.

Ogni fase produce un esito concreto. Le attività cambiano secondo il progetto.

  1. Capitolo 01

    Capire prima di progettare.

    1. Analisi

      Mappatura dell’impresa, degli obiettivi, dei processi, dei vincoli e degli investimenti previsti. Individuiamo ciò che è già disponibile, ciò che manca e ciò che può diventare leva di crescita.

      Esito: Obiettivi, fabbisogni e vincoli del progetto individuati.

    2. Strategia

      Definizione della traiettoria: priorità, tecnologie, partner, incentivi, governance, tempi e indicatori. La strategia trasforma le opportunità in un progetto unitario e difendibile.

      Esito: Roadmap con priorità, responsabilità e scadenze.

  2. Capitolo 02

    Pianificare gli investimenti e seguire lo sviluppo.

    1. Finanza

      Selezione delle misure coerenti con il progetto. Costruzione del piano di spesa, dei documenti e della sequenza temporale.

      Esito: Piano di spesa e strumenti di sostegno pertinenti.

    2. Sviluppo

      Coordinamento dei fornitori, delle attività, delle evidenze e delle decisioni operative. Controllo continuo della coerenza progettuale.

      Esito: Attività coordinate e avanzamento documentato.

  3. Capitolo 03

    Integrare e verificare i risultati.

    1. Digitalizzazione

      Quando pertinente

      Quando il progetto prevede una trasformazione digitale, coordiniamo processi, CRM, ERP, workflow, cloud e dati in un’architettura coerente.

      Esito: Processi e sistemi organizzati secondo il progetto.

    2. Interconnessione

      Quando pertinente

      Nei progetti che richiedono interconnessione, coordiniamo il collegamento fra macchine, sistemi e informazioni, con verifiche ed evidenze tecniche.

      Esito: Flussi e collegamenti verificati e documentati.

    3. Crescita

      Valutiamo quanto realizzato rispetto agli obiettivi: capacità organizzativa, efficienza, posizionamento e sviluppo dei mercati. I risultati del progetto orientano le priorità successive.

      Esito: Risultati confrontati con gli obiettivi e priorità successive.

Governance del progetto

Una sola direzione, in ogni fase e in ogni area.

Con queste attività MA.VI coordina decisioni, partner, investimenti, tempi, documenti e risultati. Accompagnano tutte le fasi, dall’analisi alla rendicontazione, senza aggiungerne altre.

Approfondisci Innovation management

  • Check-up iniziale

    Inquadrare impresa, obiettivi e opportunità pertinenti al progetto.

  • Roadmap e priorità

    Definire percorso, priorità, responsabilità e scadenze operative.

  • Coordinamento dei partner

    Allineare impresa, fornitori, consulenti, tecnici, banca ed enti.

  • Documentazione

    Organizzare requisiti, preventivi, contratti, output, pagamenti e stati di avanzamento.

  • Controllo del progetto

    Controllare requisiti, tempi, coerenza e avanzamento lungo il percorso.

  • Rendicontazione

    Chiudere il fascicolo documentale e supportare le fasi di verifica.

Domande frequenti

Come si svolge, in pratica.

Da dove comincia un percorso con MA.VI?

Dall’analisi dell’impresa: obiettivi, processi, vincoli e investimenti previsti. Su questa base si definiscono priorità, attività e competenze da coinvolgere.

Che cosa produce ogni fase?

Obiettivi e fabbisogni individuati, una roadmap, un piano di spesa, responsabilità definite e documentazione dell’avanzamento. Gli esiti dipendono dalle attività previste nel progetto.

Ogni progetto richiede digitalizzazione e interconnessione?

No. Sono attività pertinenti ai progetti che richiedono sistemi digitali o collegamenti fra macchine e sistemi. Un percorso export, la tutela di un marchio o l’avvio di un’impresa possono attivare competenze e attività diverse.

Chi coordina i fornitori durante il progetto?

MA.VI coordina fornitori, attività, documenti e decisioni operative. I professionisti e i partner coinvolti realizzano le attività specialistiche nel proprio ambito di competenza.

Come si valutano gli esiti del percorso?

Si confronta quanto realizzato con gli obiettivi definiti all’inizio, usando documenti, stati di avanzamento e indicatori pertinenti. Capacità organizzativa, efficienza, posizionamento e sviluppo dei mercati sono gli ambiti di crescita da valutare secondo il progetto.

Il prossimo passo

Parliamo del prossimo progetto.

Un incontro, non un preventivo. Si parte da dove volete arrivare, e si guarda insieme quali leve lo sostengono.

Contattaciinfo@mavi-holding.net